【MBA】パパ、パーパス

どーも、コボです。

2023年4月から国内ビジネススクールに進学した大学職員です。

今日は、会社にとっての「正しい目的（パーパス）」設定とは何か？について、書きます。

例えば、ウォルト・ディズニーは何の会社でしょうか？
映画会社？ミッキーマウス？

ノンノンです。

ウォルト・ディズニーは、エンターテインメントの会社なのです。

このパーパス設定における目的意識が、非常に重要で、今日では、映画に留まらず、TV、テーマパーク、グッズ販売、動画配信と多展開できている要因のとされます。

では、日本の自動車会社であるHONDAはどうでしょうか？

ホンダにおいては、パーパスをモビリティ（移動）として捉え、バイク、自動車、ロボット（近年ではソニーとEV車）の開発を進めています。

もうお気づきかも知れませんが、パーパスの設定は、会社の方針にも影響力を持つ経営者の意志に近いものです。

この設定が甘い、もしくは狭いと、自らが限界を設定してしまい、非常事態に対応できなくなることもあり得ます。

ということで、私も１児の娘を育てるパパとして（？）パパパーパスを宣言します。
「豊かな人生への伴走者」
とします。

親と子の関係でいられる時間はきっと長い人生で見ると、娘にとっても私にとっても一瞬でしょう。

しかし、パーパスを豊かな人生への伴走者と定義付けることで、娘にとって良き理解者であり続けたいと思います。

最後は、経営学の話から付かず離れずの結論にもっていきましたが、私はパーパスの設定の重要性を今回大学院で学んだので、それを日常に落とし込んで、皆さんに紹介しました。

ということで、今日はこのへんでー。
どーも、ありがとうございましたー。